區塊鏈技術可以應用在供應鏈中嗎？許多知名公司一直在使用區塊鏈來優化他們的供應鏈，并要求合作伙伴也這樣做，因為新技術可以為他們節省數十億美元，簡化工作流程，消除錯誤和不準確之處，并提高客戶的信心。在任何供應鏈中，利益相關者都與無數相互依存、分散在全球的各方打交道，他們必須及時交換準確的信息。在本文中，鑫鏈財經（xinchaincaijing.com）的小編將為您介紹如何在供應鏈中實施區塊鏈技術的步驟和方法。

什么是區塊鏈？

區塊鏈在技術界被看作是一個永久的、不可篡改的分布式賬本，用來記錄所有有價值的交易。區塊鏈與其他數據存儲技術的獨特之處在于缺乏中心化，沒有任何個人或實體可以全面控制區塊鏈，而是由節點管理。交易中涉及的每個節點，無論是作為直接參與者還是驗證者，都可以跨多臺機器訪問分類賬。這允許去中心化和跨網絡共享控制，從而將信任灌輸到交易生態系統中。所有附加到區塊鏈的交易首先由成員（也稱為礦工）驗證。這種方法非常獨特，可以從交易中刪除中介，從理論上講，在最大限度地降低成本的同時，創建高效且有效的商品和服務轉移。

區塊鏈的優勢

得益于企業資源規劃 (ERP) 系統的使用，自 1990 年代以來，在沃爾瑪和寶潔等公司的帶領下，供應鏈信息共享取得了長足進步。然而，在涉及復雜交易的大型供應鏈中，可見性仍然是一個挑戰。

為了說明當前財務分類帳條目和ERP系統世界的局限性，以及區塊鏈世界的潛在好處，讓我們描述一個假設場景：涉及從供應商采購產品的零售商的簡單交易，以及為供應商提供履行訂單所需營運資金的銀行。 交易涉及信息流、庫存流和資金流。請注意，給定的流程根本不會產生財務分類賬條目涉及三方。而最先進的ERP系統、人工審計和檢查無法可靠地連接這三個流程，這使得消除執行錯誤、改進決策和解決供應鏈沖突變得困難重重。

供應鏈中的區塊鏈

供應鏈是一個復雜的系統，涉及多個實體一起工作，通過從原材料階段到最終履行過程的增值來滿足消費者的需求。這是主鏈，由二級鏈和三級鏈共同構成供應鏈網絡或生態系統。鏈中的復雜性也是通過交易（物理和信息）創建的，并且需要信息交易來匹配物理交易。相信這種一致性將在供應鏈內提供透明度和可追溯性，這一點至關重要。

區塊鏈在供應鏈環境中的嘗試首先遵循了這一意圖。如果實施得當，區塊鏈環境應該能夠創建可驗證的、供應鏈內的不可變交易，從而增強信任。對于許多供應鏈企業來說，這是一個誘人的前景。

在過去幾年中，IBM、沃爾瑪、蘇黎世保險、馬士基、雀巢、聯合利華和亞馬遜等公司投資了基于區塊鏈的試點供應鏈項目，以開發和測試該技術。然而，這一領域的一些研究人員敦促謹慎，他們認為盡管潛力巨大，但風險仍然很大，許多運營挑戰仍需要解決。已投資于基于區塊鏈的試點供應鏈項目，以開發和測試該技術。

然而，這一領域的一些研究人員敦促謹慎，他們認為盡管潛力巨大，但風險仍然很大，許多運營挑戰仍需要解決。已投資于基于區塊鏈的試點供應鏈項目，以開發和測試該技術。然而，這一領域的一些研究人員敦促謹慎，他們認為盡管潛力巨大，但風險仍然很大，許多運營挑戰仍需要解決。

當今供應鏈的挑戰

1. 缺乏端到端的可見性

缺乏透明度會導致成本和客戶關系問題，從而對品牌產生負面影響。區塊鏈技術提供了一種產品提供溯源追蹤的解決方案。允許系統參與者（包括供應商、制造商、快遞員和最終客戶）訪問此信息，這有助于在他們之間建立信任。

2. 低效的供應鏈風險管理

公司的流程通常會面臨不同類型的風險，例如欺詐和違反行為準則。有效的風險管理計劃對于有效的供應鏈管理至關重要。區塊鏈允許準確的產品跟蹤，這有助于預測鏈中的許多風險并讓所有參與者采取適當的行動。

3. 延伸價值鏈帶來的漣漪效應

由于不斷延伸的復雜供應鏈，許多組織面臨著巨大的可變性風險。包括供應商、分銷商和消費者在內的幾層利益相關者顯著增加了供應鏈風險。區塊鏈提供可擴展性，通過它可以從世界各地的多個位置訪問任何廣泛的數據庫。

4. 突然的需求變化

快速變化的環境需要企業以越來越高的頻率快速響應突然的需求變化。它需要一種可以自動化流程并及時調整它們以適應所需變化的技術。區塊鏈就是答案。

區塊鏈和供應鏈的強大組合可以幫助減少錯誤、避免產品延遲、消除欺詐活動并提高消費者/供應商的信任度。然而，區塊鏈對供應鏈的好處并不止于此。

5. 欺詐或產品重復造成的額外費用

區塊鏈允許實時產品跟蹤，這有助于顯著降低在供應鏈中移動物品的總體成本。通過加強可追溯性，在產品召回或質量問題等情況下，公司可以準確地隔離問題，最大限度地減少試圖定位其根本原因的成本支出。

您企業的供應鏈需要區塊鏈嗎？

區塊鏈和智能合約是偉大的技術，但您不需要在您的業務中實施它們。在您的情況下，這些創新可能沒有用，例如，如果您在供應鏈中的合作伙伴和交易對手不同意在他們這邊使用區塊鏈。

如果出現以下情況，也不值得引入區塊鏈：

您的物流和供應鏈相當簡單（短）；

您的業務與現金和/或個人關系掛鉤，并且您的合作伙伴不希望過渡到“數字”（典型的發展中國家）；

您的物流產生的數據不可能或太難采用單一標準和/或形式化。

除了不值得使用區塊鏈技術的情況之外，那么您可以考慮在供應鏈中實施區塊鏈。

在供應鏈中實施區塊鏈的7個步驟

在供應鏈中應用區塊鏈的第1步：定義用例

實施區塊鏈的第一步是決定您將如何使用它。現階段沒有必要描述技術本身，只描述用例。一個簡單的例子是沃爾瑪的食品可追溯性計劃。該交易網絡與 IBM 一起創建了一個區塊鏈來跟蹤食品從制造商到超市貨架的生命路徑。

他們的平臺收集以下信息：

制造商（名稱、位置、技術和設備）；

承運人（運輸、設備、路線、運輸條件）；

參與方（名稱、身份、合作歷史等）；

產品（成分、保質期、儲存條件等）

沃爾瑪推出這個項目是為了追蹤假冒、變質和假貨，以及在不可抗力的情況下，比如在綠地感染大腸桿菌的情況下，快速追蹤感染源和感染批次。

但這并不是在供應鏈中使用區塊鏈的唯一方式：

阿里巴巴和京東使用區塊鏈來追蹤食品、嬰兒用品、奢侈品和酒精飲料的真偽。

UPS 正在開發區塊鏈以簡化計費和工作流程。

FedEx 啟動了一個區塊鏈項目來存儲運輸記錄，以便在爭議解決期間將此數據用作真實來源。

第二步：吸引合作伙伴加入項目

通常，大約有 30 個交易對手參與全球供應鏈，在本地供應鏈中最多有 10 個。在特定供應鏈中實施區塊鏈時，有必要確保他們都開始使用新技術，否則商品的“歷史”將不完整。

如果您是一條大“魚”，那么就足以威脅拒絕合作，就像沃爾瑪 在下一個大腸桿菌感染果嶺后所做的那樣。如果你的影響力不是那么大，你需要向合作伙伴展示轉用區塊鏈的好處：

降低物流過程的成本和復雜性；

減少欺詐和管理費用；

提高數據質量和可靠性；

加速生產和分配；

銷售額增加。

如果您的合作伙伴已經在使用區塊鏈來優化供應鏈物流，那么最好加入他們的項目而不是創建自己的項目。在這種情況下，您將節省大量金錢和時間，但您很可能不會獲得很多關于區塊鏈平臺 管理和開發的權利。

第三步：定義匹配方法

當您的銷售鏈（或試點項目）中的所有參與者都同意后，您需要選擇一種方法來核對行政登記冊中的數據。它是關于區塊鏈類型和共識算法。

例如，在沃爾瑪區塊鏈（Hyperledger Fabric）中，一個單獨的服務參與區塊的形成。唯鏈使用權威證明（PoA）。稱為 Quorum的摩根大通區塊鏈使用修改后的工作量證明 (POW) 版本。選擇哪種算法取決于區塊鏈平臺和供應鏈參與者之間的權利和責任分配。對于供應鏈，最好選擇私有或區塊鏈聯盟，因為它們速度快，并且可以隱藏一些信息：財務計算、文件內容等。

第四步：選擇合適的平臺

接下來，您需要決定您需要哪個區塊鏈。為此，分析用例并理解：

哪些流程將被數字化并轉移到區塊鏈上？

區塊鏈將收集哪些信息以及如何收集？

系統處理交易的速度應該多快？

哪些信息需要手動輸入，哪些信息來自自動化物聯網傳感器和其他來源？

系統中將有多少參與者，他們的角色是什么？

如何驗證數據？

誰和什么信息將可用？

其他...

了解您需要哪種區塊鏈后，您應該看看是否有現成的解決方案可以滿足您的要求。它將更便宜，更快。處理這個問題的最簡單方法是檢查其他物流項目的案例，最好是那些其解決方案可以用作供應鏈即服務的項目。其中包括SUKU、VeChain、Provenance、ShipChain 和大部分 IBM 區塊鏈開發。

第五步：開發智能合約

在供應鏈中實施區塊鏈的下一步將是智能合約的開發。這些是用于自動化正式業務流程和交換價值（例如金錢、商品、產權、信息或文件）的計算機算法。它們加快并降低流程成本，消除中間商，還有助于打擊腐敗和人為因素。

他們的發展遵循以下規則：

交易中所有參與者的電子簽名的可用性；

合同條款必須以數學方式表達；

最簡單的可能邏輯：如果事件 A 發生，那么我們開始動作 1，如果事件 B 發生，那么我們開始動作 2；

存在軟件環境，例如以太坊或唯鏈區塊鏈；

履行合約的工具的可用性：預言機、結算賬戶、DApps 應用程序、物聯網設備。

自行創建智能合約是可選的。

第六步：應用程序開發

有了區塊鏈和智能合約，您就可以開始開發一個應用程序——一個您將用來管理系統的程序。如果您沒有開發團隊，最好為此聘請開發公司（技術合作伙伴）。在他們的幫助下，您：

確定申請的技術要求；

為不同的用戶角色開發 UX/UI 應用程序設計；

制定職權范圍、路線圖和發展預算；

測試完成的軟件產品；

其他 ...

第七步：部署區塊鏈

將區塊鏈引入供應鏈的最后一步是在真實的業務流程中對其進行測試。通常，會為此啟動一個試點項目，即在一條小鏈條上對系統進行小規模測試，其中涉及所有用戶角色：制造商、承運人、分銷商、零售商、買方和金融承包商。

例如，沃爾瑪測試了其從墨西哥到美國的芒果供應系統。他們的試點項目涉及 16 個農場、3 個經紀人、2 條包裝線、2 個倉庫和沃爾瑪零售店。確定概念后，這家網絡零售商將試點項目擴大到從中國供應豬肉并在美國供應包裝商品，然后再擴展到其他供應鏈。

你需要走同樣的路。選擇一個簡單（短）的供應鏈，您可以在其中使用區塊鏈平臺的所有用戶角色。在此鏈上測試系統，找出所有問題并解決它們，然后才將區塊鏈集成到您業務的所有物流流程中。

以上內容介紹了區塊鏈在供應鏈當中的實施步驟，以及需要注意的問題。區塊鏈技術有可能在未來顛覆供應鏈信息系統，技術生態快速發展，創新應用不斷。區塊鏈的采用將依賴于許多變量的落實。整個行業都需要更多的開發人員、互操作性、更好的技能開發和實施成功案例。